التدريب و التقييم

التدريب

• • يلتزم الموظف بوضع خطة تدريبية للعام كاملاً بالتنسيق مع مديره المباشر (لتحميل نموذج الخطة التدريبية)

  • إذا كانت هناك حاجة ضرورية للحصول علي دورة تدريبية أو شهادة تفيد العمل بشكل واضح يمكن للموظف أن يتقدم بطلب لتمويلها و يجب أن يوافق عليه مديره المباشر و المدير العام و إذا كانت الشهادة أو الدورة لها امتحان يشترط نجاح الموظف أولاً في الامتحان ثم ترد له التكلفة و في حالة قيام الشركة بتمويل أي شهادات أو دورات للموظف سيكون ملزم بسداد قيمتها كاملة إذا ترك العمل قبل مرور أقل من سنة من تاريخ حصوله عليها

التقييم

• • يتم عمل تقييم ربع سنوي لأفراد الشركة من أجل الوقوف علي مدي عطاء كل فرد و المهارات التي يكتسبها و إنتاجيته (لتحميل نموذج التقييم للمبرمجين و نموذج التقييم للدعم الفني)

  • الإلتزام العام بروح العمل الجماعي و سهولة التعامل و الإلتزام بمبادئ و أخلاق الشركة و الإنتماء للشركة سيكون لها وزن كبير في تقييم الفرد

  • هناك معايير تقييم عامة تشمل جميع الأفراد

  • يمكن إضافة أو تعديل معايير تقييم خاصة بكل فرد طبقا لطبيعة المهام المسندة إليه و الفريق الذي يعمل فيه

  • يقوم المدير المباشر بتقييم الأفراد المسئول عن متابعة أعمالهم بشكل يومي بشكل ربع سنوي

  • يطلع المدير المباشر الفرد علي نتيجة التقييم ويناقشها معه و يقدم له توصييات و خطط لرفع مستواه في نقاط ضعفه و خطط لزيادة و تنمية نقاط القوة لديه وتحدث خطة التدريب بناء عليها و يجب أن توضع تلك التوصيات في النظر عند التقييم التالي

  • بناء علي النتائج المجمعة للتقيمات الربع سنوية ستحدد المكافأة و الزيادة السنوية والترقيات و أي مزايا جديدة قد تستحدث

  • إذا كانت نتائج الشخص دون المستوي علي مدي ثلاثة تقييمات متتالية سينظر جدياً في إستمرارية وجوده في فريق العمل بالشركة علي نفس وضعه الحالي